Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и прочие"глюки" не дают человеку стать успешным, и самое главное - как выкинуть это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Часть 1: И это вполне естественно. Как естественно не задумываться о процессах, происходящих внутри нас самих - в организме. Процессы происходят постоянно. Вне зависимости от нашего осознания. В бизнесе так же безостановочно происходят самые разные процессы: Чем крупнее бизнес, тем большее количество процессов происходит в единицу времени. Почему же руководитель может позволить себе не думать о процессах? По причине банального недостатка знаний. Как часто ваши руководители проходят обучение?

Обзор"Учитесь видеть бизнес-процессы", Майк Ротер и Джон Шук

Бизнес-процессы, управление проектами Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

Новая парадигма управления людьми, системами и процессами: пер. с англ. Ротер Майкл. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения.

Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования.

Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, т. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Книга"Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности" - первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности - одного из самых важных инструментов бережливого производства.

Не профукай единственный шанс узнать, что реально важно для твоего денежного успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией . Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов. Ее можно использовать в качестве учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений. Практика построения карт потоков создания ценности" Предисловие к русскому изданию

Вперед Описание Процессы, и особенно бизнес-процессы, - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.

Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования.

СРАВНИТЬ цены и ВЫГОДНО купить книгу «Учитесь видеть бизнес- процессы. Практика построения карт потоков создания ценност» Ротер М.

Основой тренинга являлся метод обучения действием, при котором процесс обучения осуществляется эмпирическим путем через прохождение сложных ситуаций. Таким образом, успех напрямую зависел от умения участников анализировать и прогнозировать ситуации, принимать решения и эффективно организовывать работу в команде. Основной целью проведения тренинга являлось развитие у магистрантов аналитических навыков, навыков принятия решений, стратегического видения компании и бизнеса, навыков эффективной коммуникации и работы в командах, собственного потенциала и выработки подходов к его успешному развитию.

В мероприятии приняли участие студенты магистратуры первого и второго курсов как очной, так и заочной формы обучения. Несмотря на то, что большая часть указанных студентов трудоустроена, это не помешало им получить достаточно серьезный багаж практических знаний. В начале тренинга А. Правикова поделилась со студентами бесценным опытом в области перестрахования, начиная с самых азов, включающих основные понятия о данной сфере, и заканчивая определенными тонкостями и нюансами, которые присущи исключительно перестрахованию.

Далее в рамках мероприятия участникам, разбившимся на команды, было предложено сформировать свой портфель договоров страхования, задав индивидуальные опции договора облигаторного перестрахования. В результате бизнес-игры победила команда, чей портфель являлся наиболее сбалансированным, а цена самой низкой. В рамках тренинга участники не только смогли развить собственные навыки стратегического мышления, эффективного управления временем, развития лидерских качеств, но и получили ряд полезных знаний в части терминологии, используемой при работе с облигаторными договорами перестрахования, а также эффективного взаимодействия в команде при принятии совместных решений.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Мы нашли это объявление год назад Нажмите Следить и система автоматически будет уведомлять Вас о новых предложениях со всех досок объявлений Купите Учитесь видеть бизнес-процессы с гарантией у официального продавца. Ищем самые выгодные предложения на рынке Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности Ориг. : Авторы: Майк Ротер, Джон Шук Формат издания:

Рекомендуемая книга. Процессы, и особенно бизнес-процессы, - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание.

Вперед Описание Процессы - и особенно бизнес-процессы - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования.

Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, где возникают потери. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга - первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности - одного из самых важных инструментов бережливого производства.

Предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией . Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов. Ее можно использовать в качестве учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений. Сообщить о неточности в описании Персоны.

Учитесь видеть бизнес-процессы

Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования.

СОБЫТИЯ 18 «Страхование – бизнес между людьми, здесь быть самыми осведомленными в вопросах теории и практики при котором процесс обучения осуществляется эмпирическим .. В США и Европе часто можно увидеть, что у недавнего студента в Мы учимся, путешествуя!.

Презентация на тему: Избегайте перепроизводства 7 Построение карты будущего состояния Каково время такта для выбранного семейства продуктов? Продукция будет изготавливаться для супермаркета готовых изделий или непосредственно для отгрузки? Где можно ввести непрерывный поток? Где необходимо использовать вытягивающие системы супермаркета? В какой единственной точке производственной цепочки задающем ритм процессе надо осуществлять планирование производства?

Как следует выравнивать номенклатуру изделий в задающем ритм процессе? Какими порциями задающий ритм процесс будет выдавать готовую работу? Какие усовершенствования понадобятся, чтобы поток соответствовал карте будущего состояния? Ответьте на ключевые вопросы 8 Составление плана достижения будущего состояния Составление карты будущего состояния и использование ее как инструмента; Детализация конкретного процесса; Составление годового плана потока создания ценности; Проведение анализа потока создания ценности; Улучшение потока создания ценности ежегодный план совершенствования.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности

Товар добавлен в Лист ожидания Забрать в магазине Зарезервируйте товар и получите в магазине уже через 1 час Срок резерва: Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них -возможность непрерывного совершенствования.

Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, т.

Изд-во Альпина, с. doc + pdf (Ocr) + djvu (Ocr), Mb (в сумме). Isbn: Качество: идеальное.Процессы, и особенно.

Альпина Паблишер , г. Процессы - и особенно бизнес-процессы - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.

Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, где возникают потери. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные.

Данная книга - первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности - одного из самых важных инструментов бережливого производства. Предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией .

Майк Ротер - Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Если мы говорим об этом, то будем использовать термины из разных областей знаний. Этот метод описывает процесс, опираясь на различные действия, разнообразные данные, происходящие события, через все то, что описывает данный процесс. Будем считать, что моделирование описывает связь всех элементов этого процесса, с самого начала и до конца. Это актуально, если говорить о процессах, которые происходят внутри организации.

Ротер М. и Шук Д. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности. М: Альпина Бизнес Букс, 4.

Муравьевой Г. Альпина Пабл. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процес- сом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодей- ствующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них — возмож- ность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, т.

Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга — первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт пото- ков создания ценности — одного из самых важных инструментов бережливого производства. Предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с ком- панией .

Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельно- сти, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов.

Часть : Что делает поток создания ценности бережливым? Перепроизводство Характеристики бережливого потока создания ценности Часть : Карта будущего состояния Построение карты будущего состояния Часть :

Мастер-класс по управлению бизнес-процессами для студентов 1 курса Практическое руководство по успешной реализации проектов. Иванов и Фербер, Ротер, Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы.

О птичках: Артамонов пока что не является главой Липецкой области, он исполняет обязанности главы ЛО. И судя по результатам предварительны Анатолий Липецк, Егор, Если вас интересует правда, то речь идёт банальном мошенничестве с долгами, нало Иосиф,

[Русский Менеджмент] Разбор полетов. Как внедряют процессы